-
IN 1982
Mijn vader, de heer Jin Changhai, heeft de Ninghai-rubberfabriek opgericht sinds ik in dat jaar werd geboren. En ons eerste product was een rubberen pakking van een elektrische meter. De bedrijfsnaam veranderde in 2004 in Ninghai ShuangEn Rubber&Plastic Co. Ltd. -
IN 1989
Mijn oom, de heer Jin Changlong, heeft Zhejiang Jinlong Machinery Rigging Co.Ltd opgericht. Het eerste product was in eerste instantie een computerchassis. In die tijd vonden we voornamelijk verkoop op de binnenlandse markt. Sinds ik op de basisschool zat. -
IN 1990
We begonnen met de productie van de gesmede accessoires voor ladingbinders, we hadden de volledige ontwikkeling van het voltooide ladingbinderproduct in 1994 voltooid. In hetzelfde jaar zijn we begonnen samen te werken met het buitenlandse handelsbedrijf en komen we in contact met meer exportactiviteiten, en begon de Canton Fair bij te wonen. -
IN 2001
We hebben Ningbo Jiulong Hardware Co.Ltd opgericht. Onze belangrijkste productie omvat verschillende soorten functionele hardware, lastbinder, gesp, lier, vrachtstang, vastsjorren enz. Ik begon in dat jaar net aan mijn collageleven. -
IN 2004
We zijn begonnen met zelfondersteunende export en hebben directe samenwerkingsrelaties opgezet met klanten uit binnen- en buitenland. Daarna behouden we de top 20-ranglijst voor exportverkopen in onze provincie. -
IN 2006
Ik had mijn Britse studieleven afgerond en kwam terug naar China. Ik bezocht de verkoopafdeling van ons bedrijf en bestudeerde de exportactiviteiten. -
IN 2009
We hebben Ningbo Jiulong International Co. Ltd. opgericht. Ons kernconcept is om de vrachtcontrole- en hefindustrie krachtiger en breder te maken. Om de levensstijl van mensen op het gebied van vrachtcontrole te veranderen. -
IN 2012
We hebben vier belangrijke productsystemen opgezet: 1. Ladingscontrole; 2. Lading tillen; 3. Truckonderdelen en accessoires; 4.Traileronderdelen en accessoires; -
IN 2013
We hebben ons Jiulong-waardeconceptiesysteem gebouwd dat het 'klant eerst'-concept afdwingt. Dan heeft ons bedrijf onze eigen visie, missie en dromen. -
IN 2014
Onze totale omzet maakte een doorbraak, meer dan 100 miljoen RMB. We hebben slechts 18 medewerkers op ons kantoor. -
IN 2016
We hebben een aantal serieproducten op een nieuw gebied uitgebreid: de ene is sneeuwketting, de andere is gereedschap voor automatisch onderhoud. Bovendien onderging ons bedrijf dat jaar een grote hervorming van ons teammanagementmechanisme. En ook richten we ons kantoor opnieuw in, we integreren onze producten en cultuur in de decoratie. -
IN 2017
Om onze dromen waar te maken, is in ons bedrijf het partnerpleegprogramma gestart. Ook hebben we een nieuw type project geëxploiteerd, namelijk veiligheids- en overheidsprojecten. De prestaties hebben een recordhoogte gebroken. Nu hebben we 28 medewerkers in onze familie. -
IN2018
Jaar 2018 is het 10-jarig jubileum van ons bedrijf, wat zeer vruchtbaar is. Onze verkoopdoorbraak, het sprintdoel, bereikt ongeveer USD 30 miljoen dollar. Dertig mensen op ons kantoor die allemaal vooruitkijken naar de komende tien jaar, hebben wederom een schitterende prestatie geleverd! -
IN 2020
In 2020 hebben we het 10-jarenplan ‘3-3-4’ geformuleerd. De komende tien jaar zullen we een gemiddeld jaarlijks groeipercentage van 30% realiseren. In de vier strategische afdelingen zullen we ernaar streven om het groeipercentage elke drie jaar te verdubbelen met hoge efficiëntie en hoge snelheid. Streef ernaar om de 100 miljoen dollar in 2025 en de 250 miljoen dollar in 2030 te overschrijden.